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對(duì)云南陽(yáng)光道橋股份有限公司工作思路和發(fā)展目標(biāo)的思考

— — 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育體會(huì)

  公司提出的“立足云南、面向全國(guó)、拓展海外”發(fā)展戰(zhàn)略，既立足當(dāng)前，又著眼未來，既切合公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，又符合未來發(fā)展要求。

  云南是陽(yáng)光道橋的大本營(yíng)，是陽(yáng)光道橋的發(fā)祥之地。陽(yáng)光道橋必須打牢根基，夯實(shí)立足點(diǎn)。陽(yáng)光道橋要發(fā)展壯大，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向全國(guó)開拓市場(chǎng)，走向海外拓展發(fā)展領(lǐng)域，努力提升陽(yáng)光道橋的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造陽(yáng)光企業(yè)。

  而要推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，就必須進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性思維，制定切實(shí)可行的工作思路和發(fā)展目標(biāo)。為此，必須堅(jiān)持一個(gè)使命，建立八大體系，強(qiáng)化三個(gè)管控，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，達(dá)到五項(xiàng)目標(biāo)，即18335工作思路和發(fā)展目標(biāo)。

  ——堅(jiān)持一個(gè)使命，即堅(jiān)持用科技修好路。好路是指技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全、舒適、環(huán)保、長(zhǎng)壽命、智能的路。就是要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)組織生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，能為客戶提供不同地質(zhì)條件、不同氣候條件、不同技術(shù)要求的公路產(chǎn)品。

  ——建立八大體系，即建立市場(chǎng)戰(zhàn)略支撐體系、品牌戰(zhàn)略支撐體系、基礎(chǔ)管理支撐體系、人力資源支撐體系、財(cái)務(wù)管理支撐體系、科技創(chuàng)新支撐體系、企業(yè)文化支撐體系和風(fēng)險(xiǎn)防控支撐體系。

  市場(chǎng)戰(zhàn)略支撐體系方面，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好云南市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的關(guān)系。云南是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是公司的大本營(yíng)，發(fā)展云南市場(chǎng)有很多優(yōu)勢(shì)和便利條件，尤其要注重昆明本地市場(chǎng)的開拓，在發(fā)展公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)；國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)仍然具有強(qiáng)勁的發(fā)展空間，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況積極參與；國(guó)外市場(chǎng)尤其是東南亞、南亞國(guó)家，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大，市場(chǎng)前景十分可觀，應(yīng)積極創(chuàng)造條件參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重點(diǎn)是參與資金有保障的中國(guó)對(duì)外援助項(xiàng)目。在拓展市場(chǎng)的過程中，關(guān)鍵是要統(tǒng)籌謀劃好市場(chǎng)布局，班子成員、部門人員應(yīng)有明確分工，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，各司其職、各負(fù)其責(zé)，既要統(tǒng)籌規(guī)劃，又要重點(diǎn)突出，確保三個(gè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  品牌戰(zhàn)略支撐體系方面，公司的路面施工技術(shù)經(jīng)過幾代公路人60多年的經(jīng)驗(yàn)積淀和實(shí)踐創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先水平，但隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)路面施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)消化國(guó)際國(guó)內(nèi)前沿技術(shù)，不斷提升我們的技術(shù)含量，確保我們的路面施工技術(shù)始終保持領(lǐng)先地位；還要加強(qiáng)橋梁施工技術(shù)、隧道施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，進(jìn)一步提升橋梁、隧道施工技術(shù)能力。與此同時(shí)，在實(shí)踐基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)路面、橋梁、隧道施工技術(shù)的總結(jié)提煉和理論探討，并通過申報(bào)專利等形式，形成我們自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌。

  基礎(chǔ)管理支撐體系方面，基礎(chǔ)管理是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和前提，是全面管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。我們要對(duì)公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面梳理，尤其對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行認(rèn)真清理，還能適應(yīng)發(fā)展要求的應(yīng)一以貫之地執(zhí)行，不適應(yīng)發(fā)展要求的應(yīng)進(jìn)行修改完善，沒有的要及時(shí)制定，每一年都要有一個(gè)基礎(chǔ)管理制度版本，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作始終符合公司發(fā)展要求。

  人力資源支撐體系方面，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，沒有優(yōu)質(zhì)的人力資源和一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展。因此，必須把人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作十分重要的工作來抓。要重視人才引進(jìn)工作，根據(jù)公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展要求，持續(xù)引進(jìn)適合公司發(fā)展需要的各類專業(yè)人才；要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)公司現(xiàn)有人才進(jìn)行全面梳理，專業(yè)不全的要補(bǔ)全，結(jié)構(gòu)不合理的要改善，能力不夠的要提升。通過引進(jìn)和培養(yǎng)，形成一支專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、能打硬仗的人才隊(duì)伍。要重視骨干人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才，要采取送出去學(xué)習(xí)，傳、幫、帶等方式，造就出一支價(jià)值認(rèn)同、情感認(rèn)同、事業(yè)認(rèn)同、高度穩(wěn)定的骨干人才隊(duì)伍；要在公司營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。

  財(cái)務(wù)管理支撐體系方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段，財(cái)務(wù)管理工作不扎實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷于被動(dòng)局面。要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，建立一支熟悉財(cái)經(jīng)制度、精通成本核算、擅長(zhǎng)稅務(wù)規(guī)劃、掌握融資業(yè)務(wù)，尤其是品行端正、作風(fēng)正派的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍；要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，健全完善公司財(cái)務(wù)管理制度，并堅(jiān)持按制度辦事；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過程中的成本核算，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)照工程節(jié)點(diǎn)、工程數(shù)量和單價(jià)，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行測(cè)算，時(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)成本，堅(jiān)決摒棄悶著頭干、干完了記賬的原始方法。

  科技創(chuàng)新支撐體系方面，用科技修好路，關(guān)鍵就在于科技創(chuàng)新，在于強(qiáng)有力的技術(shù)支持，沒有科技創(chuàng)新，跟不上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，就不可能修好路。要發(fā)揮技術(shù)中心的作用，建設(shè)一支科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍；要關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)科技動(dòng)態(tài)，重視學(xué)習(xí)掌握前沿技術(shù)；注重理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，要加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作，積極推進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化；要規(guī)劃好科研課題，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成有指導(dǎo)意義的科研成果；建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，凡在省部級(jí)以上報(bào)刊雜志上發(fā)表的文章或獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，公司都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有學(xué)術(shù)價(jià)值和對(duì)項(xiàng)目施工有指導(dǎo)作用并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的科研成果給予重獎(jiǎng)，促進(jìn)科研人才脫穎而出；要組織職工積極參加技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，努力形成崇尚科技、崇尚創(chuàng)造的良好氛圍。

  企業(yè)文化支撐體系方面，文化是企業(yè)軟實(shí)力，是企業(yè)生生不息的內(nèi)生動(dòng)力，是企業(yè)精神文明成果和企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要因素。一個(gè)企業(yè)如果沒有體現(xiàn)自身特色的企業(yè)文化，就等于沒有了魂，不要說發(fā)展，生存都不可能。公司經(jīng)過近70年發(fā)展、幾代公路人拼搏奉獻(xiàn)形成的精神文化，成為公司發(fā)展壯大的生命之魂和力量源泉。公司上下要一以貫之地執(zhí)行一系列文化理念，努力實(shí)施“立足云南、面向全國(guó)、拓展海外”的發(fā)展戰(zhàn)略，踐行“同創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀、“用科技修好路”的使命及“做人守德、感恩做人、做事守道、負(fù)責(zé)做事”的職業(yè)道德觀和“以人為本、穩(wěn)定和諧、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展觀，弘揚(yáng)“追求卓越、勇于超越”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光道橋、一路陽(yáng)光”的企業(yè)愿景。

  風(fēng)險(xiǎn)防控體系方面，風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的致命因素。俗話說，預(yù)則立，不預(yù)則廢，如果不建立一整套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將會(huì)造成不可預(yù)見的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)的境地。為此，必須建立健全科學(xué)的決策流程、嚴(yán)密的管理流程、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制、嚴(yán)格的安全防控機(jī)制和廉政預(yù)警機(jī)制。

  ——強(qiáng)化三個(gè)管控，即強(qiáng)化質(zhì)量管控、安全管控、成本管控。質(zhì)量、安全、成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的根本，是企業(yè)品牌的重要標(biāo)志，質(zhì)量不保，全盤皆輸；安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要保障，安全不保，一切經(jīng)營(yíng)行為將付之東流；成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的落腳點(diǎn)和歸宿，所有的經(jīng)營(yíng)行為最終都體現(xiàn)在成本控制上，成本失控，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性虧損，經(jīng)營(yíng)行為就是失敗。必須提高質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管控、安全管控、成本管制，把質(zhì)量、安全、成本控制在目標(biāo)責(zé)任的要求范圍，對(duì)因管理原因?qū)е碌馁|(zhì)量、安全、成本失控行為，必須嚴(yán)懲。

  ——實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即經(jīng)營(yíng)方式上由單打獨(dú)斗向合作共贏轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)范圍上由單一的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域向多個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理上由粗放型管理向科學(xué)聚約型管理轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)方式上，由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)模式的變化，加之民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，平臺(tái)小、融資能力弱，不具備單獨(dú)承擔(dān)大型項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的條件，因此，必須采取合作的方式尤其是與大型央企、國(guó)企合作，借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，才能找到生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。經(jīng)營(yíng)范圍上，目前國(guó)家加大了鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)老舊小區(qū)環(huán)境整治、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的力度，給我們提供了廣闊的發(fā)展空間，我們要搶抓機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，由單一的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域向多個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理上，由于當(dāng)前承擔(dān)的項(xiàng)目多為勞務(wù)分包，即便是公開招標(biāo)的項(xiàng)目，單價(jià)也非常低，如果還是粗放型管理，不要說盈利，保本都成問題，因此，必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理，由粗放型管理向科學(xué)聚約型管理轉(zhuǎn)變。

  ——達(dá)到五項(xiàng)目標(biāo)，即：

  品質(zhì)陽(yáng)光目標(biāo)——工程質(zhì)量上水平；

  平安陽(yáng)光目標(biāo)——安全發(fā)展上水平；

  效益陽(yáng)光目標(biāo)——盈利能力上水平；

  文化陽(yáng)光目標(biāo)——文化建設(shè)上水平；

  發(fā)展陽(yáng)光目標(biāo)——公司發(fā)展上水平。

  牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命”理念，強(qiáng)化品牌意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)一個(gè)品牌，樹一座豐碑，工程質(zhì)量上水平，達(dá)到品質(zhì)陽(yáng)光目標(biāo)。

  牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一切事故皆可預(yù)防”的理念，強(qiáng)化人是保證安全第一要素的理念，確保生產(chǎn)安全、員工安全，安全發(fā)展上水平，達(dá)到平安陽(yáng)光目標(biāo)。

  牢固樹立“效益優(yōu)先”和“企業(yè)以盈利為目的”的理念，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)過程控制，盈利能力上水平，達(dá)到效益陽(yáng)光目標(biāo)。

  深入實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀和公司文化理念，不斷拓展企業(yè)文化內(nèi)涵和外延，促進(jìn)“一路陽(yáng)光”文化落地，文化建設(shè)上水平，達(dá)到文化陽(yáng)光目標(biāo)。

  通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、拓寬經(jīng)營(yíng)范圍、提升盈利能力、增強(qiáng)文化軟實(shí)力，推進(jìn)公司集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展，設(shè)立若干個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司，公司上展上水平，達(dá)到發(fā)展陽(yáng)光目標(biāo)。