云南陽光道橋股份有限公司,陽光道橋,云南陽光道橋,陽光道橋股份

"> 云南陽光道橋股份有限公司最早為“云南省交通廳公路管理局工程隊”,成立于1958年,是云南省最早成立的公路修建隊伍之一和第一支專鋪筑瀝青路面的專業(yè)隊伍。經(jīng)過多次合并和變更,1982年更名為“云南第五公路工程處”。2001年進行分離式改制,成立了“云南第五公路橋梁工程有限責任公司”,同時保留了“云南第五公路工程處”事業(yè)單位編制。2005年3月整體改制為“云南陽光道橋股份有限公司”。

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四、陽光之韻:陽光道橋應用理念
發(fā)布日期:2012年07月06日 來源:網(wǎng)站原創(chuàng) 閱讀:5531
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(一)經(jīng)營理念

合作共贏  創(chuàng)新發(fā)展

合作無內(nèi)外,創(chuàng)新無止境。

合作共贏:合作是團隊制勝的引擎。這是一個競爭的時代,更是一個合作的時代,合作比競爭更重要。陽光道橋人在激烈的市場競爭中樹立合作意識,開放心態(tài),優(yōu)勢互補,資源共享,力爭在合作中求共贏,共贏中促發(fā)展。

創(chuàng)新發(fā)展:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。陽光道橋人崇尚一種精神,凡是符合國家政策法規(guī)的都可以大膽試行,凡是筑路行業(yè)成功的做法都可以大膽借鑒,凡是不利于企業(yè)發(fā)展的條條框框都可以大膽突破,包括體制機制、經(jīng)營模式、合作方式、科學技術等。

(二)管理理念

人本化  專業(yè)化  標準化  信息化  精細化

人本化、專業(yè)化、標準化、信息化、精細化,既是陽光道橋人的工作理念,也是陽光道橋人的工作要求;既是陽光道橋推行現(xiàn)代企業(yè)管理的重要抓手,也是陽光道橋提高企業(yè)管理水平的重要途徑。   

發(fā)展理念人本化:貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以人為本。尊重員工的首創(chuàng)精神,滿足員工的發(fā)展要求,保證員工的人身安全,維護員工的合法權益。

項目管理專業(yè)化:主動適應建設項目專業(yè)分工越來越明晰、技術要求越來越高的客觀要求,實現(xiàn)對項目管理的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和安全管理、合同管理、信息管理要求,建設具有高水平的專業(yè)化組織機構和專業(yè)化人才隊伍。

工程施工標準化:標準就是規(guī)范建設行為和管理行為的規(guī)矩和尺度。只有通過統(tǒng)一的技術標準、管理標準和檢驗標準,才能打造統(tǒng)一、規(guī)范、有序的施工標準體系,進而實現(xiàn)對建設過程、安全、質(zhì)量、工期的有效控制。

管理手段信息化:通過廣泛應用信息技術、網(wǎng)絡技術和通訊技術,搭建管理信息平臺,實現(xiàn)管理過程的全控制,達到規(guī)范管理流程、提高管理效率、降低管理成本的目的。

日常管理精細化:注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化、精準細嚴,提倡日常管理精細化,以建設精品工程、推行精細化管理、開展精細化控制為載體,促進員工把粗活做細、把細活做精,保證工程局部和細節(jié)都滿足技術要求。

(三)人才理念

有為有位  德才配位

擁有知識不一定是力量,運用知識才能成為力量;有作為才有位子,品德才學要與位子相匹配。    

人才是企業(yè)的支撐,企業(yè)是人才的大廈。在陽光道橋,不要擔心沒有合適的崗位,而是要考慮、衡量自己是否有德行、有能力勝任崗位。陽光道橋始終遵循德才兼?zhèn)?、以德為先的用人方針,始終將合適的人放在合適的位置上,人盡其才、才盡其用。只要是真正的人才,陽光道橋就會給予施展才華最好的舞臺,讓人才與企業(yè)共同成長

 (四)團隊理念

精誠團結  戰(zhàn)無不勝

 

     至誠為做人之本,協(xié)作是成事之道。

一個人的力量終究有限,團隊的力量才能無窮;沒有完美的個人,只有完美的團隊。陽光道橋人為一個共同的目標,只有精誠團結,緊密協(xié)作,才能實現(xiàn)陽光目標,成就陽光事業(yè)。

(五)工作理念

第一次就把事情做對

“第一次就把事情做對”是一種“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的工作精神,是一種精益求精的工作態(tài)度,是一種對企業(yè)負責的工作要求,是一種安全、科學、高效的工作方式。

 “做對”就是在目標明確的前提下,根據(jù)可衡量的、明確的判斷標準得出合格的工作結果。陽光道橋的管理者要制定好工作標準,執(zhí)行者要理解并執(zhí)行好工作標準,以嚴格的工作標準保證“一次性把事情做對”。

         (六) 安全理念

一切事故皆可預防

樹立風險可以控制、失誤可以避免,事故可以防范的安全管理新理念。

堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針,把時間和金錢放在事故的預防上,而不是事故的處理上。

安全工作管理要遵循標準,要讓標準成為習慣,讓習慣符合標準,讓結果達到標準。

做到凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督,確保員工安全、企業(yè)安穩(wěn)、社會安定。 

(七)質(zhì)量理念

質(zhì)量是企業(yè)的品格

    內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量體現(xiàn)的是公司的品格,員工的素質(zhì)。質(zhì)量是生命,質(zhì)量是市場,質(zhì)量是品牌。

如果不能保證質(zhì)量,寧愿是零進度,也不要有進度。

始終堅持首件工程合格,樣板工程引路,典型工程示范。

一如繼往尊重知識,尊重科學,用試驗數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。

 八)學習理念

學習力就是競爭力

      社會經(jīng)濟、科學技術在不斷飛速發(fā)展,公司面臨的外部環(huán)境不斷變化,且日趨復雜,陽光道橋的事業(yè)需要一大批各類人才來共同推動,打造百年陽光品牌,這就需要全體陽光員工樹立全員學習、終身學習、學無止境的觀念,并結合企業(yè)和個人崗位所要求的知識和技能,學以致用,為陽光道橋的百年事業(yè)貢獻力量。

日讀十頁書,養(yǎng)成每天學習一小時的習慣,永不停息地給自己加油。

組織經(jīng)常性集體學習,形成共同的世界觀、人生觀和價值觀,共同成長。

(九)執(zhí)行理念

沒有執(zhí)行力  就沒有競爭力

沒有競爭力  就沒有生命力

在決策落實前提供誠實的意見建議,在決策制定后全身心地支持擁護,不找借口、立即執(zhí)行、堅決執(zhí)行、不打折扣;在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,在決策變更前按上級指示辦理。

(十)廉政理念

清白做人 干凈做事

清白做人,就是要光明磊落。要經(jīng)得起時間、金錢、權力、美色的考驗。要把好世界觀、人生觀、價值觀這個總開關,不能被浮云、金錢沖昏頭腦。

干凈干事,就是要筑牢思想防線。要從嚴自律,管住自己。要自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,及時加以改正和糾正。